松下物流刷新 项目乐成案例

企业配景

  

  松下有限公司树立 于1993年6月8日,于1995年1月1日正式投产,投资比例为:松下电器69%,万宝全体 31%,注册资金11,384万美元,占空中 积约252,000平方米,从业职员 约5,000人。
 

  公司主要 研发和制造旋转式。产品 运用 于房间空调器、干衣机、除湿机及热泵热水器等范围 ,年消费 才干 1450万台。
 

  作为松下全体 主要 消费 基地,公司接纳松下公司的装备 、手艺 和管理 ,并按相反 的质量 规格举行 严酷 的质量管理 ,所消费 的产品 质量抵达 当今国际先进水平 ,取得 海外 外用户的高度评价和信托 。
 

  2015年底,松下妄想 推进物流刷新 项目,运用 现代 化的信息手腕 ,修建 供应 商协同平台,经过 信息的实时共享,追求上下游买卖 的协同,提效降本。

 

松下买卖 流程刷新 难点

 

1、   相反 难题

购置 与供应 商PR/PO交互依赖邮件/电话,相反 耗时多、信息转达 虚伪 时相反 效率低。

2、   易蜕化

送货单由物流在收货时手工打印、核对、签单,蜕化 率较高。

3、   对账效率低

月末的结算与对账运用 邮件往来,存在少量 手工举行 数据处置赏罚 的作业,效率低下、作业时间 长。

4、   信息流滞后

质料收货录入、消费 报工依赖手工纪录,预先 才录入SAP,信息流滞后。

5、   质料配送效率低

产线职员 手工填写领料单,质料在库由消费 线手工纪录,物流无法实时掌握质料理想 在库数据。

 

处置 方案
 

  广州麻豆老司机视频在线智能系统 科技有限公司针对松下买卖 流程刷新 遇到的难点给出修建 松下~供应 商买卖 协同平台处置 方案,完成 共享买卖 信息、完成 作业协异化 ,提升买卖 效率。
 


 

  经过 买卖 协同平台处置 方案,历时6个月乐成资助 松下处置 了买卖 流程刷新 遇到的难点。
 

  经过 供应 商协同平台举行 订单宣布及供应 商交互,经过 手机短信即时见告供应 商收受订单,完成 厂家与供应 商的质料供需信息的协同共享,使信息实时转达 ,镌汰 相反 作业时间 ,有用 地提高 相反 效率。
 

  经过 供应 商协同平台凭证 送货指令天生 送货单,送货单、物料标签打印由供应 商在平台中完成,物流运用 PDA扫描送货单条码、物料条码举行 收货,送货单信息与PO信息一体化,镌汰 错发、漏发几率,有用 地降低蜕化 率。
 

  经过 供应 商协同平台举行 对账,对账数据传输给SAP,作废 手工举行 数据处置赏罚 的一切 作业,使财务 职员 的作业效率大幅提升,作业时间 大幅延长 ,有用 地提高 对账效率。
 

  经过 供应 商协同平台运用 PDA举行 收货、发货作业,收货、发货完成时平台实时将收、发数据回传给SAP,SAP实时举行 物料库存的更新,使“帐实分歧 ”,有用 地将物流与信息流同步。
 

  经过 供应 商协同平台勾搭 消费 工单(MO)、质料在库举行 物料需求核算,自动发作 领料妄想 ,物流经过 PDA盘诘 领料妄想 ,按领料妄想 扫描原质料条码举行 发料,镌汰 相反 时间 ,增添 配送效率,有用 地提高 物流配送效率。


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