工业工程实训室处置 方案

工业工程实训室树立 效劳

                                              

麻豆老司机视频在线提供专业的全体 工业工程实训室树立 效劳 ,从设计到实验 到验收一站式效劳 。

 

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 实训室树立 配景 

 

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2.1实训室特征

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3.1人因工程实验 设计

 

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3.2举动 剖析 实验设计

 

 

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3.3流水线工具组织性实验

 

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3.4精益消费 运作实验

 

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序号

实验主题

形貌

课时

1

工艺与工艺流程设计实验

  1. 掌握作甚工序、工序节拍 、BOM工序节拍 、BOM
  2. 针对产品 举行 法式剖析 制定 产品 流程

2

2

产能与排程设计

  1. 掌握作甚产能、人事、机械、浸染 产能的要素
  2. 排程与产能的关系。浸染 排程的要素有哪些
  3. 明白 库存消费 的意旨 ,设计库存的数目 、掌握批量消费 的形式

2

3

员工绩效审核

掌握职员 分配、园地数目 盘算方式、掌握员工管理 与审核 管理 。

2

4

消费 配料实验设计

针对“制品”的原质料。怎样 举行 合理的工位配料方式。

4

5

装备 异常控制实验设计

1.掌握装备 抵消 费 的浸染 2.掌握怎样 镌汰 装备 异常酿成的 浸染 3.怎样 延长 装备 的维修时间 、镌汰 不需要 的铺张 ?

4

6

产品 缺陷与质量数据搜罗

1.怎样 控制和追踪制品的质量 2怎样 能做到质量 数据的统计

2

7

返工与报废实验设计

1.掌握消费 异常效果 的处置赏罚 流程2.对不及 格的产品 怎样 阻止 铺张

4

8

产品 追踪追溯综合实验设计

1.掌握作甚追踪追溯?2.追踪追溯的意旨 和价值?3.需求 追踪的数据有哪些,为何 ?

4

9

流程管控综合实验

  1. 掌握何产品 路程 ?
  2. 掌握条码手艺 或RFID手艺
  3. 掌握消费 品 流的种种管理 手艺
  4. 掌握流程管控的目的

4

10

透明 、实时消费 综合实验

  1. 掌握传统的消费 形式 与现代 消费 形式
  2. 相识 传统消费 形式 的黑洞
  3. “实时”管理 的意旨

4

11

消费 力与尺度工时验证性实验

  1. 掌握消费 力的看法与意旨
  2. 掌握消费 力的盘算
  3. 掌握工时的统计要领?传统的秒表统计?照旧迷信 的系一切 计?
  4. 掌握某时间 段的消费 节拍 盘算

4

12

订单处置赏罚 流程

  1. 掌握消费 与购置 的关系
  2. 掌握订单处置赏罚 流程,订单与时间
  3. 掌握订单交货准绳
  4. 掌握供应 商管理 准绳

4

13

收货上架流程

  1. 掌握库存设计实验

2

14

NC处置赏罚 流程

掌握异常处置赏罚 的管理 飞要领与质料 质量控制的管理 要领

2

15

调拨管理 实验

1剖析 调拨的意旨 与目的

  1. 掌握调拨的管理 要领

2

16

消费 配料管理 实验

  1. 掌握消费 、客栈 、时间 之间的管理
  2. 剖析 和处置赏罚 最浪费 的配料要领

2

 

 

3.5精益客栈 设计实验

 

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序号

实验主题

形貌

课时

1

精益客栈 设计

  1. 掌握传统客栈 的效果
  2. 掌握精益客栈 的设计、空间、结构 的合理性
  3. 怎样 设计客栈 ,客栈 区域的划分、客栈 的管理 手腕
  4. 掌握合理的仓储要素
  5. 掌握货物的要素

4

2

JIT供货管理

  1. 掌握深刻 货物与JIT货物的关系,
  2. 掌握供应 商的管理 要领
  3. 掌握ASN供货的
  4. 怎样 举行 准时制供货的管理 布置
  5. 掌握排程与日程单管理 要领

4

3

条码客栈

  1. 掌握条码的运用
  2. 掌握客栈 收货、配料、上架、抽检的管理 要领
  3. 发现并改善客栈 买卖 流程历程中的铺张 与刷新 项

4

4

SMRR退货管理

  1. 制定 SMRR退货准绳 与管理 工具
  2. 掌握SMRR退货酿成的 铺张 与浸染
  3. 掌握SMRR退货的刷新 措施

4

5

质量抽检与批次管理

  1. 掌握质量抽检的意旨
  2. 掌握质量抽检的要领
  3. 掌握批次管理 形式
  4. 质检与批次质检的关系

4

6

消费 配料

  1. 掌握ASN配料管理
  2. 掌握批次控制的要领
  3. 掌握库位的设计效果

4

7

下线回冲

  1. 掌握追踪追溯的要领与管理
  2. 掌握回冲的意旨
  3. 回冲的要领:实时回冲与批次回

4

8

盘货 管理

1.     掌握盘货 的意旨

2.     掌握盘货 的要领

3.     竞赛 传统的盘货 形式 与现代 盘货 要领

4

9

电子标签辅佐 拣货管理

  1. 作甚拣货、拣货的意旨 、拣货途径 优化、分别 行业的拣货方
  2. 摘取式拣货管理 要领
  3. 收获 式拣货的意旨 与管理 要领
  4. 台车拣货的意旨 与管理 要领

4

 

3.6SPC历程管控与质量 剖析 实验

  

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3.7虚拟仿真运作实验--FlexSim

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